钰乘礼品：建体系、搭平台、助经营

钰乘礼品：建体系、搭平台、助经营

客户概述

钰乘创立于1998年，总部位于福建泉州，是一家集研发、生产、销售于一体的家居工艺品企业。公司主营园林户外用品、家居装饰品、光电照明、电子消费品、节日礼品等，是Walmart、Biglots、The Home Depot等全球知名零售商战略合作伙伴，已成为中国东南区域家居工艺品行业的领头羊。

在创始人王培钧总裁的带领下，钰乘已步入了发展的快车道，布局了国际贸易、跨境电商、品牌运营、供应链管理、 海外制造等业态，组建了集团化公司。但是，在快速扩张的同时，也逐渐暴露了不少问题，因此钰乘通过多方考察*终选择金蝶帮其解决管理体系不健全、管理平台缺少、管控力度较弱等不足，从而支撑钰乘未来战略的落地与执行。

业务挑战

近年来，中美贸易摩擦时有发生，家居工艺品行业外贸出口受政策影响较大，要求更快的响应速度和更强的应变能力。同时，跨境电商新渠道布局，东南亚异国开厂，也对企业管理提出了新的挑战。面对外部环境的不确定性加剧、内部管理难度和幅度的加大，弥补管理和IT的不足、加快数字化转型对于钰乘至关重要。

由单公司到多公司，由单法人到集团化，管控力度弱

随着钰乘相继成立域果网络、凯菲光电、德玉礼品等公司，但由于缺乏统一的管理体系和标准化的管理流程制度，各公司各自为政，产生大量低效工作，管理成本增加，不利于集团发展。

由单模式到双模式，由单工厂到多工厂，管理难度大

钰乘由传统外贸按单生产模式转变为传统外贸按单生产（MTO）+跨境电商按库存生产（MTS）双模式，同时设立柬埔寨工厂，拓展众多委外工厂。但集团缺乏有效的管理平台和生产、采购计划，导致自有国内工厂与海外工厂、自有工厂与委外工厂的生产管理难度大、协同效率低。

由粗放式到精细化，由经验式到数字化，智能手段缺

钰乘生产车间管理粗放，主要是依靠人工管理、纸质统计数量，造成生产数据获取滞后、不准确，生产订单无法及时跟踪生产进度，满足不了集团精细化管理要求。

解决方案

面对钰乘快速发展中暴露的不足之处，金蝶提出“管理+IT”的双驱动模式，一方面通过战略解读、管理对标、企业诊断，实现组织架构、业务架构、流程制度的重构与优化，另一方面借助金蝶云·星空平台进行管理落地，搭建“产供销财”一体化的企业管理平台，完成传统外贸和跨境电商两大业态的统一管理，并链接产业链上的委外厂商、物流商、原辅材料供应商等伙伴，达到*大的管理提升效果。