野马电池：构建四化管理，拥抱绿色能源未来

野马电池：构建四化管理，拥抱绿色能源未来

客户概述

野马电池，位于浙江宁波，是一家专业研发、生产、销售各种规格型号干电池的民营企业，是中国电池工业协会副理事长单位，**技术企业。专注于高性能、环保锌锰电池的研发、生产和销售，致力于为客户提供高品质、长寿命、无污染的电池产品。

公司秉承“顾客满意，尽善尽美；节能降耗，保护环境；健康安全，以人为本；规范管理，持续改进；卓越绩效，诚信经营”的综合管理方针，希望通过技术和管理创新，实现卓越的运营转型，为顾客提供更高品质的绿色能源产品。

在实现卓越运营转型道路上，野马电池在自动化、信息化、智能化、数据化的四个方向上仍面临着较大挑战，公司内部管理不规范、业务孤岛严重、数据交互困难等问题，造成野马内部运行效率低、生产和运营成本高、品质不稳定、交期达成率低、缺乏足够分析数据支撑企业科学决策等问题，希望通过与金蝶的合作，借助金蝶云星空平台助力野马电池突破管理瓶颈实现转型目标。

业务挑战

1、一体化平台缺失，运营效率无法保障：

经济下行压力持续加大，各类材料价格上涨，人民币升值，船运紧张，运费上涨，又受到本地新冠疫情影响，一度造成停工停产；如何通过集团运营能力的提升，加强横向、纵向协同能力实现提质增效，是当务之急。 

2、研发亟需有效的信息化管理：

物料基础资料过多，并且存在一物多码的情况，导致账实不符。研发基础信息维护混乱不及时，直接影响后端生产等业务的开展。

3、缺乏高效链接上下游的能力：

特殊的业务需求，复杂的多组织计划，以及大量的供应商协作需求，对野马的供应链体系是个巨大的考验，目前多是人工线下处理，效率准确率均无法得到保障。 

4、如何实现制造数据采集智能化、自动化：

生产过程黑盒子是制约生产效率提升实现降本增效的关键。从可靠的交期回答、数据自动/半自动采集、机器人智能寻货到生产设备联网，从实现工程变更闭环管控到对生产过程数据实时分析和异常监控都是摆在野马面前急需解决的问题。

解决方案

本次项目，以满足野马电池4大核心体系的建设为目标，建设全面支撑3大战略落地的一体化数字平台，以推进企业办公体系的数字化建设，提升内部运营效率及办公自动化的整体建设水平。针对野马电池的核心诉求，宁波金蝶&野马电池数字化项目组经过充分细致的调研、讨论、方案设计、系统模拟等实施，对项目进行了整体规划，构建了野马电池数字化规划总体方案应用蓝图。