苹乐粮机：做优质粮机工程，服务全球粮食企业

苹乐粮机：做优质粮机工程，服务全球粮食企业

客户概述

河北苹乐面粉机械集团有限公司创建于1991年，2003年组建集团，是一家以粮机工程装备制造为主业，多元化经营的集团型企业。集团下设“河北苹乐酿造工程科技有限公司”、“四川苹乐华创智能装备有限公司”、“北京制粉科研所有限公司”、“河北苹乐国际贸易有限公司”、“CPL（坦桑尼亚）粮食加工仓储有限公司”、“CPL（乍得）粮食加工储运有限公司”、“先锋水泥制造有限公司”、“首都水泥粉磨和包装有限公司”。集团以粮机装备制造为主业，专注小麦制粉机械、杂粮机械、酿造机械、粮食输送、仓储机械等品类，同时涉及制粉科研、工业智能、粮食工程承包、国际贸易、境外投资等领域。

随着疫情时代带来的国内市场销售份额的下滑，以及国外市场的需求进一步扩大，苹乐粮机企业发展模式亟待向全球化转型升级。

业务挑战

当前以友商系统为代表的信息化平台已经无法满足企业的快速发展及业务拓新，主要体现在以下各方面：

01、国外需求扩大，发展模式亟待全球化转型升级 

作为国内粮机装备制造行业的先驱，苹乐粮机集团几十年来不断创新，探索适应自身的管理发展。现在随着业务的不断拓展，苹乐的企业管理已经进入了新的管理阶段，即苹乐发展3.0时代，在此阶段*主要的关注点，就是如何整合企业内外部资源、优化经营业务模式，提升标准化与规范化水平，为企业面向未来的3年上市规划奠定坚实的基础。尤其在近些年，随着疫情时代带来的国内市场销售份额的下滑，以及国外市场的需求进一步扩大，苹乐粮机企业发展模式亟待向全球化转型升级。

02、多系统信息化加剧信息孤岛效应

以多种原有系统组建的企业管理信息化平台，各系统之间存在信息孤岛，导致各部门业务协同不顺畅，产生大量重复性的低效劳动。同部门同岗位业务人员协同交流存在障碍，信息不对等导致出现的偏差不利影响经常出现。

03、研产销协同不通畅

研发部门没有进行数字化的管理，设计标准化程度较低，设计工具不统一。面对市场订单进行的定制化产品响应速度较慢，研发周期较长；公司具有核心技术竞争力的多项产品的研发迭代管理过程管理较为松散，难于将核心技术资源进行整合，形成企业宝贵的核心技术知识库。面向市场边研边产过程中，存在大量的设计变更，无有效的手段与生产制造端进行协同打通，极大影响研发成果转化效率。

04、传统计划模式，无法突破产能瓶颈

生产计划管理采用传统的手工表格计划编制方式，计划编制过程冗长缓慢；计划编制时以理论工时作为约束，作为排产产能参考，无法动态掌握实际产能约束并调整，计划交期准确性不够，为计划生产管理人员的管理带来极大的挑战，疲于协同产销协调的相关工作。倒追式的受迫生产经营模式成为了企业计划生产端的常态。

05、一线远离信息化，业务流与数据流分离

面向于市场定制化的项目型生产制造需求，在有限的交付周期内实现精准合理的按单生产、按单发货，是企业内部对生产供应的一项重要的要求，但是目前一线生产员工、仓库人员、辅助人员与信息化系统隔离，生产作业活动长期以纸质单据驱动流转传统的作业方式。

06、办公能力不够灵活高效

原有的阿米巴经营管理数据与信息化系统不统一，内部经营交易数据同样存在大量的手工核算、统计，效率低下且准确性较低，难于支撑集团阿米巴管理的落地提升；同时伴随市场竞争变化，企业急需具备更加灵活高效的办公能力、高效协同业务能力。

解决方案

本次项目中，苹乐粮机集团通过选择金蝶云·星空这一信息化平台，以满足集团研产供销一体化的需求，实现一体化管控、全局业务协同。金蝶与苹乐粮机集团将共同搭建研产销一体化中心、生产计划仓储协同中心、业财一体化中心和生态平台，打造覆盖销售、财务、采购等多个智能化应用新场景，推动战略**、基础管理、流程、经营、平台支撑等五大核心竞争力实现数字化升级，提升自上而下的统筹与控制能力，支撑苹乐粮机集团当前管理要求及未来拓展与深化需求。