湘佳牧业：“从农场到餐桌”的数字化产业链

客户概述

多年来，湘佳牧业秉承“让城乡更环保、让生活更美好”的企业使命，目前，公司在全国25省市400多座城市3000多家中外超市开辟“湘佳生鲜家禽专柜”，产品深受消费者欢迎。2020年4月24日上午，湘佳牧业董事长喻自文在深交所敲钟上市，湘佳牧业乘风破浪，勇立潮头，成为中国生鲜家禽上市“**股”。

战略发展期望

湘佳牧业从养殖合作社起步，聚焦于打通“从农场到餐桌”的禽养殖现代农业产业链，不断延申经营业态，拓展经营区域，扩大经营规模。湘佳牧业还规划将在禽养殖产业链拓展方面积累的区位、技术、品牌、渠道和生态竞争优势，衍生复制到猪养殖产业链、生物肥产业、水果种植产业链。

业务挑战

企业管理现状

湘佳牧业由区域禽类养殖大户，发展到跨省经营的禽产业链一体化集团企业，并规划复制产业链竞争优势，切入猪肉、水果和生物肥产业。湘佳牧业经历过一次不成功的集团管控ERP平台的引入。因此，本次数字化平台的建设特别看重集团管控平台的一体化能力、现代农业解决方案的成熟度、本地化实施团队的专业性。

业务痛点

迅速发展的湘佳牧业面临以下管理难点：

1、业务板块数据分散，上下沟通不顺畅。

湘佳牧业总部基地、各事业部、电商板块等各业务板块数据标准不一致，管理流程不规范，各管各的数据，各说各的话。一到开会，准备数据要花不少时间，会上又发现各方面的数据口径对不上，会后调整数据又要花功夫。各板块报上来的数据，总部汇总和加工也要投入不少人力，人事流程和办公流程也在几个系统中跑，沟通很不顺畅。

2、业务特色落地困难，业财融合不到位。

从饲料到养殖，从屠宰到冰鲜，从生物肥到水果，湘佳牧业产业链多业态、多模式、各具行业管理特色的业务流程都跑得磕磕碰碰。每次月末结账，各板块算收入、算成本、出报表，都要大量依靠财务人员人工处理。

3、业务伙伴线下沟通，生态效应难体现。

产业链上下游单位之间计划协同和业务数据交互一半靠Excel，一半靠电话。各单位和养户、种植户、供应商、门店的交互方式也是电话、邮件、传真、微信，五花八门，混乱无序。

解决方案

经过试错迭代，湘佳牧业选择牵手金蝶现代农业一体化解决方案搭建产业链数字化管控平台。数字化平台基于金蝶EAS集团管控ERP平台、s-HR集团人力资源管理解决方案，ISV现代农业解决方案，结合集团移动办公平台，实现了集团业财税一体化管控、禽养殖产业链全贯通、生态伙伴在线连接。