长步道光电：合规、高效、业财一体

长步道光电：合规、高效、业财一体

客户概述

湖南长步道光电科技股份有限公司成立于2010年，是国家专精特新重点“小巨人”企业。公司专注于机器视觉领域核心硬件产品-工业镜头的设计、研发、生产和销售，拥有**的光学设计、结构设计、电子设计、图像处理、软件算法等核心技术，是一家集自主研发设计、生产制造、营销以及持续服务于一体的国家**技术企业。

“尽管我们的市场占有率现在位列国内市场首位，但只有20%的市占率，这也意味着还有80%的市场等待长步道去拼搏。”长步道董事长李四清表示，由于一直以来欧洲、日本的一线镜头厂商的品牌影响力已深入人心，且“受中美竞争加剧和产业加速转移的国际背景与疫情持续影响的多重因素影响，导致许多企业面临订单减少、成本上升、收款延期等问题”，国产镜头的崛起之路难免面临多重挑战。

数字化是应对挑战的利器，长步道总经理白振表示，“我们已经有几个亿的规模，必须要有数字化。”为此，从2021年起，长步道以实现价值链重构为目标，启动了数字化转型，希望3年内实现信息化与工业化的深度融合，将技术研发、生产过程、生产执行、财务业务管理等实现数字化，5年内把长步道集团建设成以商务智能化、制造智能化、运营智能化、决策智能化为主要特征，商业、生产、运营、决策模式全面创新的“智能化企业”。

业务挑战

业务与财务不贯通

业务与财务结合度低，大部分财务凭证无法与业务单据紧密关联；材料成本归集以领料单为主，人工和制造费用归集分配简单粗放，成本核算精细化不足；管理层数据需求多，但由于供应链、生产制造数据多在线下运行，无法满足管理层经营分析的需要；合并以手工汇总抵消为主，准确性依赖于财务人员。

供应链链条多断点

库存管理不直观，不透明，资金占用高，存货周转率低；广州、长沙子公司和本部供应商、客户、仓库等主数据不统一，采购合同、订单与计划数据脱节；公司内部产销业务较多，但组织间结算主要依赖于财务总账，内部转移定价缺失。

生产管控过程粗放

销售、委外、生产各环节业务割裂，计划冗废较多，业务不能有效为生产降本提供支撑；物料需求准确率低，生产过程中的计划管理主要以线下控制为主，生产过程黑箱较严重；车间工序管理以手工统计汇报为主，单据缺乏有效过程控制，无法形成可追溯的质量管理程序。

数据流程不规范

主要业务场景和业务流程均在线下，可控性低和留痕缺失较普遍，不满足内控合规要求；各部门各自为战，信息孤岛现象明显，没有完整的业务闭环管理，数据统计困难；工艺路线没有系统管理，没有形成固化的版本，执行随意性大，变更时无法及时响应。

解决方案

长步道数字化建设规划蓝图

长步道光电科技股份有限公司与金蝶集团达成ERP项目战略合作，开启企业服务新篇章，加速长步道从传统运营模式向数字化管理转型，提升企业管理效益。此次长步道和金蝶达成战略合作，双方充分发挥各自优势，在提升资源整合、构建财务运营管控平台、搭建管理统一信息平台等方向携手共进。