葆德集团：创新葆德 · 中国智造

葆德集团：创新葆德 · 中国智造

客户概述

广东葆德控股集团始创于1999年，是集研发、生产、销售及互联网于一体的大型集团企业，是国家**技术企业，广东省、佛山市省市两级节能空压机技术中心，佛山质量单打**、广东省知识产权示范企业、广东省制造业**企业、佛山市智能制造示范企业。企业入选2020年第二批***专精特新“小巨人“名单。

葆德提供全方位节能产品解决方案，技术处于国际**水平；产品包括：工频及永磁变频螺杆空压机、单级及二级压缩螺杆机、低压螺杆机、高压激光切割一体机、天琴-a永磁变频（新**）螺杆机、永磁变频螺杆鼓风机、无油涡旋机、无油水润滑双螺杆机、无油干式螺杆压缩机以及大功率离心机、数字化智能空压站、智能橇装空压站房、后处理系统、全生命周期维保服务等。空压机功率范围覆盖3.7kW到2000kW，压力范围覆盖0.6barG至35barG。创新设计的干式无油螺杆压缩机功率范围30-355kW，空气流量范围8-88m³/min。所有空压机均可使用葆德云系统进行数字化管理，真正实现工业领域的“人机合一”；产品广泛应用于各行业，深受各界好评。

在全球数字经济发展的时代，面对多变的行业格局，葆德希望打造成空压机行业数字化企业，让数字化提质增效成为企业新增长的核心驱动力，助力葆德成为行业**；以客户为中心打造全价值链营销、制造、服务。葆德科技从2010年成立以来，从未停止对数字化的探索，企业制定了长期的数字化转型战略，在行业内首创的互联网+设备的服务模式、物联网+服务的新零售模式，创新打造工业互联网，彻底解决了设备管理难、业务管理难、售后服务难的问题，使企业得到了快速发展，成功打造中国智能永磁空压机**品牌。

当前的中国空压机市场，外资品牌、国内头部企业与中小型企业竞争激烈，作为佛山市空压机龙头企业，葆德如何通过数字化转型，以更高的发展质量争取实现跻身国内空压机行业前三的发展目标，为行业发展及地方发展贡献更多力量？

业务挑战

项目组经过仔细梳理，对企业在经营过程信息管理粗放、生产及销售信息传递不及时、部门信息存在孤岛不共享、基础数据还不完善等问题进行了归类梳理，理出如下需要重点关注的问题，以期通过有效的解决方案，重塑企业数字战斗力，支撑业务战略发展。

企业信息化孤岛严重，内部业务协同效率低

因业务发展需要，葆德集团成立了独立销售公司喜德盛，并在全国各地成立子公司及办事处，但这些组织与佛山总部工厂之间信息共享能力较弱，各个公司业务有走线上也有走线下，彼此之间业务数据和财务数据均不互通，信息孤岛问题严重。在管理层需要经营数据时，需要耗费大量人工物力以及大量时间进行统计，再手工制作报表，效率低且不准确性，非常不利于决策层掌握企业的经营情况。

集团多组织财务分散，缺少统一管控 

在星空系统上线前，葆德集团下的多个公司：葆德工厂、喜德盛销售公司、星物联公司等，因为比较多的往来业务，其间的结算一直是令人头疼的问题。每到月底，两边的财务拿着各自的出库账本，仔细核对，如有什么差异，总要花上不少时间，多方联系，才能找出原因。同时，多边的财务规则不统一，形成了一个个信息孤岛，使得当需要出一些集团合并数据进行分析时，都需要花上非常多的沟通成本。

供应、生产、销售业务流脱节，管理不畅通

同时，供应链与生产需求存在数据鸿沟，生产管理有待加强：计划体系横向（销售、MC、采购）、纵向（PC、车间）衔接不顺畅；没有形成与供应商之间的协同，材料采购到货时间不及时；生产与计划、采购供应、库存脱节，有些信息还不能完全共享。在个性化定制、项目型制造情况，对葆德从设计到制造的协同能力要求较高。

生产管理薄弱，基础数据与流程不规范

生产基础管理工作有待提升，如工艺路线、工时定额、作业指导SOP等，部分基础数据不规范，不准确，不完整，如物料编码、BOM、采购提前期、组织和人员信息等，不太规范的生产管理没能有效组织生产，提升生产价值。

解决方案

根据葆德集团的战略发展及顶层规划，基于创新、整合、共享的思想，应用金蝶云·星空系统为葆德构建全链路数字运营框架和系统，覆盖从集团管控、供应链、生产制造（含MES)、营销服务等业务环节。未来三年通过全链数字化转型，帮助葆德实现跻身国内空压机行业前三的目标。