力合科技：数字化平台助力项目“四化”管控

客户概述

力合科技（湖南）股份有限公司创建于1997年，前身为湖南力合科技发展有限公司，2011年改制为股份公司，2019年10月上市(股票代码：300800)。公司以自主研发、生产的环境监测仪器为核心，为客户提供智能化的环境监测系统及运营服务。公司主营产品包括水质监测系统、空气/烟气监测系统、环境监测信息管理系统和工业自动化控制系统。企业于2021年入选第三批***专精特新“小巨人”。

力合科技在环境监测行业紧追行业龙头企业，是有力的市场挑战者，在行业列强中增长速度*快。力合科技规划从环境监测仪器设备制造起步，发展成为环境监测整体解决方案提供商，并逐步加大拓展项目运营服务业务比重，拓展环境监测数据分析服务。

环保风暴带来的市场机遇百年难遇，力合科技能够把握风口，冲击行业**阵容，取决于能否炼成人才、管理和技术三大武功。***创新人才厌倦事务性工作，追求平等、友好、宽松的创新工作氛围。项目分布在全国各地，集团对分公司、项目部的管理低效、滞后。同时，企业在管理方面，没有跟上*新的数字化管理技术的脚步。

业务挑战

多年发展过程中，力合科技陆续建立了四个系统管理业务数据： KIS管库存和财务，OA管合同评审和付款审批，日报系统管工作汇报和费用报销，成本系统管项目信息、合同信息、开票、收款、费用和成本。四个系统没有打通，项目部要切换填报，总部要手工汇总，大家都很困扰。

蓄势待飞的力合科技面临以下三大难题：

１、组织规模扩张，集团管控难支撑

总部、分公司、项目部三级组织，OA、成本、日报、财务四个系统。各级人员都对系统割裂，数据不通，需要大量人工处理的状况难以忍受。多组织、多区域、多环节、多模式，怎样对集团企业进行有效管控？怎样统一标准，集中数据。怎样实现内部交易贯通，业务财务融合？“力合科技认为自己是***企业，但是在集团管理信息化工作方面，我们还要补课。”

２、项目数量众多，业务运营难贯通

力合科技存量项目10000多个，在实施项目900多个。业务场景复杂，数据管理无序，业务规则多变，*后都堆积为财务人员面对Excel的焦头烂额。怎样规范项目运营管理规则，打通项目研计采产销装全程数据，实现项目收入和成本高效、合规、准确管理？运营管理人员提出“项目管理方面我们要依次解决规范、打通、和透明三个问题”。

３、人员分布各地，内部沟通难连接

力合科技目前近千多员工，数量不算多，但项目分布在全国各地，一大半人都在项目上，经常不着家。数据传递和项目沟通靠大大小小无数个微信群，时间一久图片和文件就打不开了。碰到节假日前，就是人事、财务部门手忙脚乱的时候，因为各地项目部人员返回长沙，就会带回来一大堆单据，要办理一大堆流程事务。组织不断壮大，人员分散各地，信息部门被要求考虑“如何统一内部沟通平台，建立有序沟通机制？如何提高人事事务效率，实时了解人力资源状况？”

解决方案

力合科技把管理突破的方向放在一体化信息化平台的建设方面。金蝶推荐的金蝶云星空、s-HR、云之家的组合方案，通过搭建集团管控、业务运营、数据分析三大模块的一体化平台，比较好地匹配了力合科技的期望。