重庆水投：强化共享服务，铸就新水投

重庆水投：强化共享服务，铸就新水投

客户概述

重庆市水利投资（集团）有限公司（简称“重庆水投”）是全国水利行业**省级水利投资集团。2003年11月，为解决制约全市经济社会发展“水瓶颈”问题，经重庆市委、市政府批准，重庆市水利投资（集团）有限公司（以下简称市水投集团）正式组建，成为全国**省级水利投资集团。2019年11月，市水投集团完成专业化重组，成为市国资委直接持股的市属国有重点企业。

“集团下辖54家二级子公司、7家三级子公司和7家分公司。2020年集团资产规模达到669亿元，实现营业收入30.89亿元，资产负债率49.77%，主体信用评级维持AAA级。规模大，管理水平各有千秋，我们也在思考如何发挥集团的综合效率，提升竞争力？”水投集团高层项目前期提及。

本着“加强管控，防范风险，提高公司治理能力；实现精细化管理与运营，创造客户满意。”的IT转型思路，水投当下传统单体信息系统架构和科层式组织已经不能快速发展要求，亟待通过共享服务平台，创造集约化的服务环境，提高客户与员工满意度，促进更好促进水投健康良性发展。

业务挑战

"政策好 规模大 共享弱"

外部环境好，带来机遇

国家推行“走出去”战略、绿色能源战略、大力发展水电和核能战略、推动***服务产业发展战略、推动中央企业的联合重组战略以及国内稳增长、调结构、促改革等策略，这些都带给水利行业大好的发展机遇。

规模大，模式复杂，管控难

集团业务覆盖重庆主城及多个区县，规模大，管理难度大；另一方面，重庆水投集团的财务管理，面临着点多面广、业务经营模式传统复杂、业务系统众多、财务人员水平参差不一等管控难点。

水投集团财务部蒙部长提及，“结合政策导向及重庆水投集团自身发展的要求，财务管理亟需变革，我们通过对现有财务系统升级建设，才能加强集团总部对下级单位的垂直管控力度，同时推进财务业务一体化的横向协同效果，提高集团整体价值创造的能力和集团整体市场竞争力。”

解决方案

财务共享高蓝咨询  助力实现规范标准化

通过高蓝咨询+产品落地交付的方式，对业务流程、信息系统、组织人力、运营管理四方面进行再造从而实现财务共享。举例如下：梳理完成了13个主流程，89个子流程，涵盖了全部财务业务，编制完成了系统实现方案；水投共享共建设了九大财务共享系统，涵盖费用、合同、应付、应收、出纳、银企、主数据等九个方面，并建设了包括报账系统、物资系统、合同系统、影像系统等在内的八大业务系统。